课程培训
产品需求与产品规划培训

课程大纲】:

产品战略

企业战略与产品战略的关系

一些优秀公司的实践

产品经理的类别

产品经理的职责

客户需求与用户洞察

市场驱动的产品研发

定位(用户、产品、商业模式)与用户价值分析

市场洞察方法(五看)导入

看环境的工具方法详解

看行业的工具方法详解

看客户的工具方法详解

看对手的工具方法详解

看自己的工具方法详解

竞品分析包括哪些内容

如何获得竞争对手信息

看对手的工具方法详解

行业竞品分析案例

竞品分析与$APPEALS分析法

分组练习:竞品分析

人性的考虑

如何识别伪需求

产品或项目需求的合理性

需求的类型:基本需求、期望需求、隐藏的需求;用户需求,产品运营需求

产品需求有哪些纬度

实战练习:公司产品的需求纬度撰写

用户洞察的流程、方法与工具

基于用户场景的产品功能规划:产品的高频与低频,雪中送炭还是锦上添花

需求分析:用户、场景、解决方法

案例分享

需求挖掘的流程与方法

用户画像分析

用户场景卡的编写方法

分组练习:公司产品,用户场景卡的编写

用户研究的基本知识与方法论、工具

用户故事

用户故事案例分享

用户调研与需求收集的方法

用户调研与需求收集案例

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪

产品案例分享

案例与研讨

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

案例分享

分组练习:产品需求文档撰写

业务设计与产品组合

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

业务设计实战研讨

产品/项目任务书的编写

产品需求优先级与版本规划

产品线的规划与管理

产品组合

实战练习:公司的产品组合设计

结束总结

重要知识点的梳理与总结

行动计划,我们打算如何做

推荐的书籍

回答问题

考试与评估




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