课程培训
生产型实体企业数字化转型

课程大纲:

第一天上午:

  1. “数字化”产生的背景介绍
  2. “数字化”与“信息化”的本质区别
  3. 实现“数字化”的一些关键条件/路径:边缘采集、物连通道、数据化、信息化、数据连接、大数据分析、数字化
  4. 面向决策、管理、业务线不同层级,如何通过“数字化”解决断层问题
  5. 针对生产型企业,做数字化转型所面临的一些挑战


第一天下午:

  1. 针对生产型企业,做数字化系统规划的一些关键要点,以保障能成功 
  2. 搭建数字化系统的一些关键条件及要素
  3. 规划及确定项目建设目标的一些手段
  4. 针对“一把手”工程,组织变革、流程重组、实施运营3大关键点的推进手段
  5. 数字化转型总体蓝图规划设计(案例分析)
  6. 依据蓝图如何分步分解实施,以保障不偏离


 

第二天上午:

  1. 数字化新基座——数据中台的核心板块构成介绍
  2. 在生产型企业,做数字化建设所面临的风险及解决方案(案例分析)
  3. 实施数字化建设,如何实现对数据的管控权、所有权、使用权的分离(结合GDPR讲解)
  4. 数字化平台建设的实施方法论:摸家底、立规矩、建支撑、成资产、显价值

第二天下午:

  1. 通过数据字化平台,如何实现供、产、销、人、财、物全景在线(举例:三一重工数字化之路)
  2. 建设数字化工厂的本质:如何实现产线全景在线并闭环(举例:德国慕尼黑宝马总厂数字化促产)
  3. IOT边缘技术、端云协同技术、区块链技术在工厂中的综合应用(举例:三一18号工厂)
  4. 数字化针对生产型企业是一个系统工程,本质是通过一个平台、一套账号、一个数据库存储、
  5. 一套标准规范、一个数据入口及出口串联企业日常经营活动,采用数据登记模式实现组织扁平化运作
  6. 典型案例分析及总结



如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势:
丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。

专家力量:
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等
大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高
多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享
针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                4007991916

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>
技术支持:帮做网络