课程培训
MS Project2007提升项目管理效率培训

● 培训大纲
引导课程

目标: 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
 
 ◇ 软件功能布局
 ◇ 右键的作用
 ◇ 对象的概念
 ◇ 显示格式造成的视觉困惑
 
第一部分 项目计划制定和优化
 
 ◇ 快速建立新项目
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

 ◇ 制定进度计划
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

 ◇ 资源计划制定
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

 ◇ 费用计划
1.费用分类,自定义费用
2.认识该费用管理的局限性
3.费用计划输出

 ◇ 对项目优化,认识和管理项目约束
缩短项目的工期
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进

 ◇ 管理资源的工作量
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配(资源冲突)
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡

 ◇ 降低项目的成本
1.成本类型:固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施

 ◇ 确定项目计划
1.建立项目比较基准,确认项目管理目标
2.发布项目信息

第二部分 项目演练(小组练习)

 ◇ 制定项目计划(进度、资源、费用)
 ◇ 优化项目计划
 ◇ 讲师做现场指导与解答
 
第三部分 管理项目进展、控制项目风险

 ◇ 项目任务更新
 ◇ 项目进度监控
 ◇ 项目费用监控
 ◇ 进度与费用监控的工具
 ◇ 进度与费用监控综合方法:挣值分析
 
第四部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
 
 ◇ 配置和管理Project Server
 ◇ 多项目管理环境中的更多约束
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并

 ◇ 项目协同
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告




如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势:
丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。

专家力量:
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等
大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高
多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享
针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                4007991916

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>
技术支持:帮做网络